第一条 为了进一步加强公司员工教育管理工作，切实加大系级员工工作的考核力度，促进教书育人、管理育人、服务育人工作的顺利开展，实现公司员工工作制度化、科学化、规范化，根据《普通高校员工管理规定》和公司相关政策，结合公司实际，特制定本考核办法。

第二条 考核内容

考核主要从员工工作机制、思想教育、日常管理、学风建设、咨询服务、教育实效及校园文化活动等方面进行。具体内容有：

（一）员工工作机制健全。系党政领导重视员工工作，责任明确，机构健全，辅导员队伍管理到位；员工工作有计划、有安排、有记录、有总结；员工工作制度完善，制定有本系员工工作的实施细则;坚持员工工作例会制度;

（二）员工思想教育工作常抓不懈。坚持用社会主义核心价值体系贯穿老员工思想政治教育全过程，努力使当代老员工成为社会主义核心价值体系的深入学习者、坚定信仰者、积极传播者和模范践行者，不断提高员工的思想道德素质和政治理论水平；

（三）员工日常管理严格规范。能严格按照公司各项规章制度做好员工评优树模、助学贷款、奖学金评定、勤工助学、困难补助、欠费催缴、医疗保险、军训、综合素质测评、思想品德评定及毕业鉴定等工作，使各项工作在员工中起到积极的促进作用；

（四）学风建设成效显著。系党政领导高度重视学风建设工作，能够依托学风建设10项量化指标，狠抓落实，成效显著；能结合专业特点有针对性地做好本系学风建设规划，逐渐形成特色，促使员工在思想素质、身体成长、文明修养和科学素养等方面协调、可持续发展；

（五）咨询服务及时有效、注重质量。坚持以员工为本，不断增强服务意识，重视员工的心理健康教育，有效保障家庭经济困难员工正常的学习生活，积极开展员工职业生涯规划的引导及毕业生就业指导，努力做好特殊群体员工的教育管理工作；

（六）员工教育重点突出、注重实效。能经常深入班级宿舍及时发现处理员工中的突发事件和违纪行为，员工违纪率低；毕业生就业工作措施得力，就业率高；学费收缴率高；考风考纪好，无作弊现象；重视员工安全教育与稳定工作，事故发生率低；重视员工公寓管理工作，督查配合到位；

（七）员工校园文化活动丰富多彩。积极组织和参加公司及本系开展的文体活动、科技创新和学科竞赛、社团活动以及社会实践活动；注重培养员工的创新精神，提高员工的实践能力和综合素质。

第三条 考核办法

（一）员工工作系级量化考核分为学风建设量化考核、员工日常工作量化考核和员工管理亮点及其成效量化考核三个部分，员工工作系级量化考核的总评工作在每年年底进行；

（二）学风建设量化考核按学年分学期进行，由员工处（部）适时安排，在教务处、院团委等相关职能部门配合下，根据有关规定填写《学风建设量化考核评分表》，员工处（部）负责量化结果的汇总；

（三）员工日常工作量化考核按自然年度适时进行，考核时员工处、团委、人才招聘处、干部人事处、教务处、后勤保障处、保卫处、宣传部和财务处九个部门召开本部门相关人员专题会议，填写《员工日常工作量化考核评分表》，员工处（部）负责量化结果的汇总；

（四）员工管理亮点及其成效量化考核按自然年度适时进行，由员工工作委员会办公室负责召集员工工作委员会会议，在听取各系工作汇报和查阅相关资料的基础上，由各委员依据汇报情况及工作成效进行量化打分，现场统计量化结果(统计时去掉二个最高分和二个最低分)；

（五）学风建设量化考核、员工日常工作量化考核和员工管理亮点及其成效量化考核结果分别通过加权换算成标准分，按3:3:4合成，依据合成结果排出名次，由员工工作委员会会议通过。

第四条 量化考核结果的使用：量化考核结果是评价各系员工工作整体运行情况的重要指标，也是确定系级员工工作奖励津贴分配的直接依据。

第五条 系级员工管理及奖励津贴分配方案

（一）津贴的划拨：按每年度50元/生的标准，由公司统一划拨；

（二）津贴的分配

1.管理津贴：按每年度40元/生的基数，以各系本年度末员工实有数为依据计发，剩余10元作为全院性员工日常工作费用和奖励津贴；

2.奖励津贴：以系级员工工作量化考核得分排名为基准，设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，由公司予以表彰奖励，奖励标准依次为5000元、3000元、1000元；

3. 在全年员工工作中有重大事故发生且受到院级及以上通报批评的，取消当年员工工作先进系的评选资格。

第六条 系级员工管理及奖励津贴的使用

1.管理津贴：主要用于本系员工工作的日常开支、员工奖励以及员工工作人员公务活动的差旅费等。

2.奖励津贴：主要用于获奖系员工工作人员的奖励，由各系提出方案，报员工处审批后到财务处领取。

第七条 本办法由员工处（部）负责解释。

第八条 本办法自发布之日起执行。

附表:1、学风建设量化考核评分表；

2、员工日常工作量化考核评分表